Interlaken / Schweiz - Nach 100 Tagen zog der neue CEO des Mystery Parks, Fritz Zemp, anlässlich einer Medienorientierung in Interlaken Bilanz. Der sich bereits im Winterhalbjahr 2004 abzeichnende Besucherrückgang konnte auch im 1. Halbjahr 2005 nicht gestoppt werden. Gegenüber der Vorjahresperiode resultierten per Ende Juni 2005 Mindereinnahmen von rund 20 Prozent. Zemp präsentierte dem Verwaltungsrat seine Standortbestimmung. Mit einem umfassenden Massnahmenpaket will die Parkleitung die Basis für einen Turn-around schaffen.

Die nachfragestarke Sommersaison im Mystery Park hat eben erst begonnen. Trotzdem sprach der neue Geschäftsführer 100 Tage nach seinem Amtsantritt Klartext. Zwar seien die Ergebnisse der Besucherumfragen nach wie vor positiv. Sowohl der Park wie auch die Freundlichkeit der Mitarbeiter erhielten sehr gute Noten. "Diese Tatsache kann jedoch nicht darüber hinwegtäuschen", führte Zemp weiter aus, "dass der Wende bezüglich Besuchernachfrage noch nicht geschafft wurde. Mit rund 20 Prozent geringeren Besuchereinnahmen gegenüber der Vergleichsperiode 2004 besteht unmittelbarer Handlungsbedarf."

Obschon der Park in den regelmässig durchgeführten Besucherumfragen nach wie vor auf ein positives Echo stösst, ist Zemp davon überzeugt, dass der Park sich ständig weiterentwickeln muss. "Mit der aktuellen Sonderausstellung Kornkreise sind wir auf dem richtigen Weg. Sie spricht nicht nur den Kopf, sondern auch den Bauch an und vermittelt Emotionen und Interaktivität", erklärte Zemp.

Am 1. August 2005 lanciert der Park eine weitere Attraktion, die den Besuchern eine aktive Auseinandersetzung mit dem Mysterium Gold ermöglicht. In der grössten Indoor-Goldwaschanlage der Schweiz, genannt "Mystery Gold", kann echtes Gold gefunden werden. Ausserdem bereitet der Park eine neue Mainshow vor und die Programmgestaltung für das Jahr 2006 ist in der Endphase.

Mit der Anpassung des Angebots an die tiefere Winternachfrage ist auch eine stärkere Saisonalisierung der Arbeitsplätze unvermeidbar. Die Geschäftsleitung wird vereinzelt Stellen reduzieren oder Änderungskündigungen vornehmen. "Die Pionierphase des Mystery Parks ist abgeschlossen", erklärte Zemp und schloss seine Ausführungen mit den Worten: "Mit diesem Massnahmenpaket legen wir nun die Basis, die Mystery Park AG als solide KMU-Unternehmung zu positionieren und diese mit konzentrierten Kräften in eine erfolgreiche Zukunft zu führen."
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